Deze maand vieren we de afronding van het succesvolle MDIEU-project 'Opleidingsplannen voor bedrijven'. Maar liefst 50 bedrijven hebben ondersteuning op maat ontvangen bij het opstellen van een praktisch toepasbaar scholingsplan. Dankzij deze aanpak zijn er grote stappen gezet op het gebied van duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling.
Wat levert een opleidingsplan op?
Een goed opleidingsplan sluit aan op de bedrijfsstrategie en versterkt de organisatiecultuur. Hierop volgen dan opleidings- en ontwikkelplannen voor de medewerkers met als doel hun duurzame inzetbaarheid te vergroten en te laten floreren in hun functie.
Bij grotere bedrijven (20+ medewerkers) lag de focus in het project op advies per functieniveau over de doorontwikkeling van de betreffende functie en de organisatie. Bij de kleinere bedrijven werd gekeken naar de talenten, competenties en persoonlijkheden van medewerkers. Vervolgens kan een medewerker zich dan via een opleidingsplan op maat optimaal ontwikkelen binnen een duurzame loopbaan. Dit maatwerk bevordert een gezonde, vitale en betrokken werkvloer, met duurzame inzetbaarheid als resultaat.
Sleutelrol voor leidinggevenden
Een van de grootste inzichten uit het project was de cruciale rol van de leidinggevenden. Zij werden actief begeleid en geadviseerd om de talenten binnen hun team beter te benutten. Voor veel leidinggevenden bleek het kunnen (blijven) zien van de talenten een belangrijke leerervaring. Tools zoals het '9-grid model' - een hulpmiddel om prestaties, talenten en het potentieel van medewerkers in kaart te brengen - hielpen hierbij en brachten waardevolle inzichten tijdens de adviesgesprekken.
Eyeopener met impact
De resultaten van het project zijn zeer positief: veel van de deelnemende bedrijven zijn direct aan de slag gegaan met de adviezen en de medewerkers hebben de aandacht voor hun persoonlijke ontwikkeling zeer gewaardeerd. Verschillende ondernemers hebben zelfs grote interne veranderingen doorgevoerd, mede dankzij het uitgebrachte advies. Tijdens de afsluitende bijeenkomst noemden de deelnemers de adviesgesprekken en het rapport een 'eyeopener' met grote impact op het personeelsbeleid.
